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新媒體直播實訓(xùn)室網(wǎng)絡(luò)直播與運營實訓(xùn)室建設(shè)

來源: 2022-10-25 11:33:01??????點擊:

新媒體技術(shù)實訓(xùn)平臺

1、系統(tǒng)采用B/S架構(gòu),支持最新的HTML5標準,兼容火狐、谷歌等主流瀏覽器。

2、學(xué)生端可以進行注冊認證,實訓(xùn)與考試,教學(xué)視頻,音頻,文件學(xué)習(xí)查看。

3、教師端可以查看學(xué)生實訓(xùn)結(jié)果進行評分與評價,查看學(xué)生考試結(jié)果。

*4、管理端可對競賽考試試題進行編輯,對學(xué)生賬號,老師賬號進行管理。

5、支持200用戶同時并發(fā)、一鍵審閱、用戶中途退出成績評定、前后臺自定義、學(xué)生PC和手機端都可以參加實訓(xùn)。

6、系統(tǒng)包含管理端、教師端、學(xué)生端三部分。

7、系統(tǒng)包含實訓(xùn)管理功能,有學(xué)生管理、教師管理、任務(wù)管理、競賽考試管理。

8、用戶管理可根據(jù)班級對學(xué)生進行管理維護,管理學(xué)生顯示學(xué)生列表頁面,顯示增刪查改等功能。

9、教師可對學(xué)生實訓(xùn)進行評分,評語評價。

10、查看實訓(xùn)任務(wù)顯示實訓(xùn)目標、背景資料、實訓(xùn)要求、實訓(xùn)步驟圖文并茂顯示任務(wù)詳情。

新媒體直播實訓(xùn)室網(wǎng)絡(luò)直播與運營實訓(xùn)室建設(shè),新媒體運營實訓(xùn)中心建設(shè)方案

一.新媒體平臺運營維護模擬實訓(xùn)

1新媒體平臺選擇實訓(xùn):對比分析騰訊系、阿里系、百度系、頭條系的平臺風格和用戶特點,熟知各平臺的優(yōu)缺點。根據(jù)企業(yè)定位、產(chǎn)品特點、目標用戶、預(yù)算,選擇合適的平臺。

2日常內(nèi)容審核實訓(xùn):能根據(jù)政策規(guī)定、行業(yè)規(guī)則、市場規(guī)范等,建立敏感詞庫,并持續(xù)更新,識別內(nèi)容中的敏感詞或違規(guī)內(nèi)容,保證內(nèi)容的合規(guī)性和可靠性。檢查用戶留言、評價等,處理負面信息。

3信息采集管理實訓(xùn):信息采集、分析用戶數(shù)據(jù),提煉用戶標簽,繪制用戶畫像。制定用戶運營策略,促進用戶活躍、留存和轉(zhuǎn)化。

 二.內(nèi)容運營實訓(xùn)

1內(nèi)容策劃實訓(xùn):根據(jù)要求定位和規(guī)劃方案,制定內(nèi)容運營計劃。根據(jù)內(nèi)容運營目標和內(nèi)容主題,策劃內(nèi)容,制定內(nèi)容排期規(guī)劃表,進行人員分工和任務(wù)分配。能根據(jù)行業(yè)特點,及時追蹤輿情熱點或巧用重大節(jié)日話題,在時間節(jié)點內(nèi)高效完成事件策劃。文案策劃實訓(xùn)。

2內(nèi)容生產(chǎn)實訓(xùn):根據(jù)平臺的內(nèi)容特點和形式,確定內(nèi)容生產(chǎn)規(guī)范,制定內(nèi)容生產(chǎn)流程。分析、歸類和總結(jié)歷史事件,持續(xù)積累素材,完善內(nèi)容素材庫。根據(jù)內(nèi)容運營目標和平臺特點,整合資源,輸出文字、圖片、互動海報、音頻、(短)視頻、直播等內(nèi)容。

3內(nèi)容分發(fā)實訓(xùn):根據(jù)內(nèi)容運營目標、內(nèi)容主題和形式、平臺定位和分發(fā)機制,選擇合適的分發(fā)平臺利用第三方工具,將內(nèi)容一鍵分發(fā)到多個平臺。

 三.活動運營實訓(xùn)

1活動策劃實訓(xùn):根據(jù)任務(wù)要求目標和運營規(guī)劃,制定活動運營計劃。確定活動流程、活動創(chuàng)意、活動推廣計劃、物料、預(yù)算等,編寫活動方案。

2活動實施與推廣實訓(xùn):根據(jù)活動方案,通過企業(yè)官方渠道、付費渠道、自媒體平臺、垂直社群等,進行活動實施。利用活動中的圖片、視頻等典型素材,結(jié)合用戶反饋,選擇微信、微博、短視頻平臺、直播平臺等渠道,進行活動的二次傳播,實現(xiàn)持續(xù)推廣。

 四.新媒體數(shù)據(jù)分析應(yīng)用實訓(xùn):

1內(nèi)容運營復(fù)盤實訓(xùn):根據(jù)內(nèi)容運營目標和評估體系,提取關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)。對內(nèi)容數(shù)據(jù)進行分析,評價內(nèi)容質(zhì)量和傳播效果。對內(nèi)容運營結(jié)果與預(yù)期目標之間的偏差,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗和不足,提出內(nèi)容優(yōu)化建議。

2活動運營復(fù)盤實訓(xùn):根據(jù)活動運營目標和評估體系,提取關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)。

對活動數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)異常,找出原因,總結(jié)經(jīng)驗和不足,提出活動優(yōu)化建議。

3用戶運營復(fù)盤實訓(xùn):根據(jù)用戶運營目標和評估體系,基于用戶的屬性和行為,提取關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)。對用戶數(shù)據(jù)分析,挖掘用戶需求,提煉用戶管理的優(yōu)化建議。

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